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在物联网逐步由降落阶段转入平流层，物联网产业的从业者都在新一轮的竞争中找寻自身的核心价值，以及如何基于核心价值与上下游企业构成良性共赢的商业模式。对于物联网的主流应用领域工业而言，只不过一些领先企业早早就开始回应根本性议题展开思维和思索，在大大试错中修正合作形式，从而探究到合适工业物联网（特别是在国内）当前现状的协作模式和商业模式。整体来看，工业物联网领域参与者众多，有所不同类型的企业自身的能力累积、优势范围、和未来价值各不相同，工业物联网产业链显然宽而简单，不妨再行根据“名门基因”对其展开非常简单分类：对于工业硬件设备制造商来说，又可分成专心在某一种或某几种行业的设备制造商，和专心于某一标准化功能的底层硬件制造商。
前者对其所在的行业理解了解，确切地掌控该行业的发展趋势、客户刚刚须要、市场格局等。而后者，则对某一标准化功能或技术的演变趋势了如指掌，如，该技术如何与行业物联网方案互为融合、必须展开哪些功能的升级递归、各行业对该技术市场需求的等级拒绝、规模和量级等等。
对于工业软件企业而言，某种程度也可分成专心于行业的，或在某一标准化功能范围内，相比较而言前者能在工业物联网浪潮中不具备更加多优势和竞争力。因为它对某一类或某几类行业的数字化进程明晰，而且通过多年来以软件形式追踪行业变迁，更加不易看穿客户对数字化的实际市场需求和用于偏爱，大量的、动态的行业实际数据累积所包含的护城河是工业物联网时代SaaS层的最重要基石。上述企业都在“不约而同”地重新加入工业物联网平台这一竞争赛道。虽然，物联网平台幸负“物联网战略堡垒之地”的盛誉，但迄今为止，各类平台商经过多轮圈地、配对、缠斗，仍没能寻找明晰的发展路径，至于商业所求也回头得极为艰辛。
那么，工业物联网平台的核心价值是什么呢？这一价值要通过何种方式来构建和所求呢？这必不可少对当前现状、行业难题的理解，以及对未来趋势的做到。换言之，工业物联网平台如今的发展瓶颈并非靠几家巨头企业可扫除，分析出有导致瓶颈的多重原因，并由产业上下游合力突破，才是减缓工业物联网进程的主流之路。
首先，工业本身体积可观、类目众多这一特点造成了工业物联网场景碎片化十分相当严重，而各应用于场景之间的架构、原理、行业形态等等差异化很大，因而构成超级护城河，不管哪种类型的工业玩家，都无法只能横跨这一差异，构建工业物联网方案的完全相同或相近建构，更加无法在大面积规模化推展，这与各细分行业的实际市场需求相符，也与物联网平台的能力范围相符。其次，工业发展基础的参差不齐也激化了工业物联网平台的发展步伐，这一现状在我国特别是在显著，当某些行业构建向“工业4.0”逐步横跨时，有些细分领域仍停留在自动化和信息化的前期改建阶段。
（当然，任何行业的发展与转型，并非数字化程度越高就越好，而是以行业趋势、客户市场需求为出发点，如何更加慢更佳更加集约地符合市场需求是落脚点）。这些企业对工业物联网基础设施的市场需求大自然是差异极大的（如云、网、数据等），无法统一前进、规模拷贝等难题，长期以来后遗症着从业者。
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